外科工作总结范文(通用14篇) 普外科个人工作总结

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#外科科室上半年工作总结

##一、引言

上半年，外科科室在医院领导的正确指引下，秉持“以患者为中心”的服务理念，全体医护人员齐心协力，在医疗技术提升、医疗服务优化、科室管理完善等方面积极探索与实践，取得了一定的成绩，同时也发现了存在的问题，现总结如下。

##二、医疗工作开展情况

###（一）医疗技术提升

1.手术量稳步增长

上半年，科室共完成各类手术[X]例，较去年同期增长[X]%。其中，微创手术占比显著提高，达到[X]%。例如腹腔镜胆囊切除术，凭借其创伤小、恢复快的优势，深受患者青睐。在手术过程中，我们不断优化操作流程，提高手术精准度，减少手术并发症的发生。如在一次腹腔镜胆囊切除术中，患者胆囊与周围组织粘连严重，手术团队凭借精湛的技术和丰富的经验，小心翼翼地分离粘连组织，成功完成手术，患者术后恢复良好，住院时间明显缩短。

2.新技术新项目开展

积极引进和开展新技术新项目，如[具体新技术名称]。该技术的应用为[相关疾病]患者带来了新的治疗希望。在开展初期，我们组织医护人员进行专项培训，从理论知识学习到模拟操作训练，再到临床实践指导，确保每一位参与的医护人员都能熟练掌握。经过一段时间的应用，已成功治疗[X]例患者，治疗效果显著，患者满意度高。

###（二）医疗质量保障

1.病历书写规范

严格按照《病历书写基本规范》要求，加强病历质量管理。每月开展病历检查，对存在的问题及时反馈并督促整改。通过培训和强化考核，医护人员病历书写意识和水平明显提高，甲级病历率达到[X]%以上。例如在一次病历检查中，发现一份病历存在病程记录不及时的问题，我们立即组织相关医生进行培训，强调病历书写的重要性和及时性，此后该医生的病历书写质量大幅提升。

2.三级查房制度落实

认真落实三级查房制度，上级医师每周至少查房[X]次，对疑难病例进行讨论分析，制定个性化治疗方案。如一位[具体疾病]患者，入院时病情复杂，诊断困难。通过三级查房，上级医师带领团队详细询问病史、仔细体格检查、完善相关检查，最终明确诊断，并制定了科学合理的治疗方案，患者病情逐渐好转。

##三、医疗服务优化

###（一）患者满意度提升

1.加强医患沟通

制定医患沟通制度，要求医护人员在患者入院、手术、出院等关键环节，及时与患者及家属沟通。通过开展医患沟通技巧培训，提高医护人员沟通能力。设立意见箱和投诉电话，及时处理患者投诉和建议。上半年，患者满意度达到[X]%，较去年同期提高[X]%。如一位患者对术后护理有意见，我们及时了解情况，对护理人员进行沟通指导，患者满意度得到提升。

2.开展优质护理服务

深化优质护理服务内涵，为患者提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。加强基础护理，落实生活护理措施，如为术后患者协助翻身、拍背、洗漱等。开展健康宣教活动，通过发放宣传资料、举办讲座等形式，向患者及家属传授疾病预防、康复知识。如在一次糖尿病患者健康宣教讲座中，护士详细讲解了糖尿病饮食、运动、用药等方面的知识，患者纷纷表示受益匪浅。

###（二）科室文化建设

1.团队凝聚力增强

定期组织科室活动，如户外拓展、节日聚会等，增强团队凝聚力和协作精神。在一次户外拓展活动中，通过团队合作游戏，医护人员之间的沟通更加顺畅，配合更加默契，工作氛围更加和谐。

2.医德医风建设

加强医德医风教育，组织学习医疗卫生行业“九项准则”等相关规定，树立良好的职业形象。上半年，科室无收受红包、回扣等违规行为发生。

##四、科室管理

###（一）人力资源管理

1.人员培训

制定医护人员培训计划，采取“请进来、送出去”的方式，邀请专家来院授课[X]次，选派[X]名医护人员外出进修学习。如选派一名医生到[进修医院名称]进修[具体专业]，学习先进的医疗技术和管理经验，回院后开展了多项新技术，带动了科室的发展。

2.绩效考核

完善绩效考核制度，将医疗质量、服务态度、工作量等指标纳入考核体系，充分调动医护人员工作积极性。如在绩效考核中，对手术量多、医疗质量高、患者满意度高的医护人员给予奖励，对工作不认真、出现医疗差错的医护人员进行惩罚，激励大家积极工作。

###（二）物资设备管理

1.设备维护保养

建立设备管理制度，定期对手术器械、监护仪等设备进行维护保养，确保设备正常运行。如每周对手术器械进行检查、清洗、消毒，每月对监护仪进行校准和检测，保证了手术的顺利进行和患者的安全。

2.物资采购管理

规范物资采购流程，严格控制采购成本。通过招标采购等方式，降低物资采购价格。加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。如在一次物资采购中，通过招标，成功将某手术耗材价格降低[X]%，节约了科室成本。

##五、存在问题与改进措施

###（一）存在问题

1.学科建设有待加强

虽然开展了一些新技术新项目，但在某些领域与国内先进水平仍有差距，学科影响力有待提升。

2.人才梯队建设不完善

年轻医生独立处理复杂病例的能力有待提高，高层次人才相对缺乏。

###（二）改进措施

1.加强学科建设

制定学科发展规划，明确重点发展方向。加强与国内知名医院的合作与交流，引进先进技术和理念。鼓励医护人员开展科研工作，提高学术水平。

2.完善人才梯队建设

制定人才培养计划，加强对年轻医生的培养，通过导师制、病例讨论、学术讲座等方式，提高年轻医生的业务能力。加大高层次人才引进力度，优化人才结构。

##六、结论

上半年，外科科室在医疗工作、医疗服务、科室管理等方面取得了一定成绩，但也存在不足之处。在下半年的工作中，我们将继续努力，以问题为导向，采取有效措施加以改进，不断提升医疗技术水平和服务质量，为患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务，推动科室持续健康发展。